“狂人”王文银-博亚体育app

时间:2021-06-05 00:35

本文摘要:他坚信只有偏执狂才能存活。面临新一轮商业冒险,他准备好了吗? 一谈及商业、谈及自己,王文银就开始显露出一丝霸气:正威集团要沦为世界500强劲。他接着说道,什么叫天才?对准别人看不到的目标射击,并且击中了,就是天才。他又说道,我是进了中国(商业)模式无数的先河的。 2012年4月15日,42岁的正威集团董事长王文银躺在我们面前。他个头不低,身形额发福。 说道到正在自燃的商业热血时,他的脸上涨得通红,我们感觉到他被自己勇气的传达打动了。

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他坚信只有偏执狂才能存活。面临新一轮商业冒险,他准备好了吗?  一谈及商业、谈及自己,王文银就开始显露出一丝霸气:正威集团要沦为世界500强劲。他接着说道,什么叫天才?对准别人看不到的目标射击,并且击中了,就是天才。他又说道,我是进了中国(商业)模式无数的先河的。

  2012年4月15日,42岁的正威集团董事长王文银躺在我们面前。他个头不低,身形额发福。

说道到正在自燃的商业热血时,他的脸上涨得通红,我们感觉到他被自己勇气的传达打动了。在几经农民、养猪娃放羊倌、裁缝、仓库管理员、职业经理人等人生旅程后,1997年,他沦为一名创业者,专心于电源线做生意。在三次(1997年亚洲金融危机、2003年SARS和2008年全球经济危机)低谷布局后,正威集团的销售额多达1200亿元,沦为铜浅加工贸易领域世界排名第一的公司。

  这些过往经历是王文银一次次转变自己的冒险,也是他可怕的底气。当两者相互起到产生正能量时,他愈发坚信,只有商业疯子才能死掉。

他自称为是有头脑的人。他青睐读书,再行整天,一个月里也不会挑选出五本有意思的书展开艰深,边读书边总结边做到笔记,几十年下来累积的读书笔记有一百多本。专访当天,他的红木办公桌上放着数十册笔记本,每一本的封面上都用显眼的黄色标签标明笔记的日期。

一个人不读书,他的思想就暂停生长了。  书是王文银的茁壮源之一,利用它,王文银在热情地展开商业冒险的同时也学会了忍耐。

我们不经常出现在大企业的视线范围之内,不要做到那个出头鸟,我们的目标就是隐形冠军。王说。可隐形冠军并没做伪装于商业之中。一次,王文银卖给了一座铜矿,合约都投了,结果铜矿还是独揽于他人。

这里面的酸甜苦辣很多的。他说道,讲白了,我把这个媳妇都嫁给回家了,领有了结婚证。有人说道这个婚姻敢,你得娶我儿子,我不得已把老婆又娶他儿子了,没有办法。

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  这样的经历忠诚了王做到一位商业病态者的决意。等到我们确实地生出一棵参天大树了,上万亿的企业了,在世界舞台上踩一脚就不会颤抖的时候,就不必高调乌龟了。

王文银说道,在中国做到企业不是那么更容易,既要会唱《国际歌》还要会唱《东方红》,既要懂潜规则还要懂清规则,哪一点搞不清都会有问题。所以,中国企业家这个角色是个十分类似的角色。

  将军前行不平小兔  我们无法给中国的商业冒险者们张贴上一个精确的标签,究竟是什么样的特质,能让这一群体不免踏准节奏,在纷乱的商业世界里寻找方向?多数旁观者不愿坚信这是命运大不相同。可王文银的问是:有头脑有洞见。

  某一天,创业合伙人之一余兴旺对王文银说道,你要卖铜矿我就走人。王坚决做到,余兴旺辞职(他后来又自由选择了重返)。  反对者不只一个,除太太、同学好言相劝外,行业内的人都将之视作笑话。

行业经验告诉他他们,出售铜矿风险极大,搞不好倾家荡产,血本无归,因此电源线行业的产业链条一般只伸延到铜加工部分,从石头做插头,那是作梦。  可王文银自有他的道理。和这个行业里大多数企业一样,2003年,正威集团的辖下工厂早已涵盖了电源线上下游产业链的绝大部分,还包括插头、塑料、端子,可最重要的原材料铜,特别是在是其忽上忽下的价格远非正威集团所能掌控。2003年,非典愈演愈烈,王文银想要,如果世界吞噬,借钱有什么用?倒不如赌一把,买矿!  旁观者也总结出有成功者的另外一个特质,就是押宝的本领,且高明的赌徒总是给自己尚存翻本的机会。

在王文银身上,一方面,他勇于孤注一掷;而另一方面,丰沛的公司现金流、成本掌控则是他下一次入赌场的筹码。  在要求买矿后,王看上了一座铜矿,探明储量数百亿吨,可必须过亿的资金。王文银忘了一下,这笔钱相等于正威集团2002年销售收入的67%。

经过双方谈判,最后要求采行分期付款方式,以减少正威集团的现金流压力。  还有一次,1997年,正逢亚洲经济危机。

这时并非创业的最差时机,可王文银却指出,这时可以减少创业的成本。一,空置厂房更加多,房租只有危机愈演愈烈前的一半;二,生产设备供不应求,长时间情况下重复使用出售24套设备必须360万元,他劝说设备制造商拒绝接受以按揭的形式缴付。

再行缴纳总价的10%为定金,如果工厂制成了,余款分五年偿还,如果告终,机器和定金都归制造商所有。结果,王文银跟上电源线旺销期,在很短的时间里,他赚到了个盆剩钵剩。

王文银寻找设备制造商,说道不愿将余款一次缴清,但拒绝打八折。  上述两次低谷布局,王文银尝到了甜头。正威集团切断了电源线生产的全产业链,沦为行业内较早于开始发展矿山-冶金-加工仅有产业链构架模式的企业。

利用上游资源优势,旗下在安徽铜陵投资28亿的全威铜线杆项目已沦为亚洲生产能力仅次于、单体生产能力全球仅次于的铜加工企业。2008年全球金融危机来临时,他再度使出,将美国、欧洲的一些铜加工企业收益囊中,成立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。2010年,正威集团的销售总额近700亿元。

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王文银说道:我是最擅长于做到机遇的,机遇经常出现的时候,我意味著会让它丢下。  当然,王文银也为自己的可怕代价过代价。2002年,自称为信心爆棚的王开始做多元化项目,灯泡、泥娃娃、装修装饰,只要赚,他都做到。

到2002年底,王文银名下的工厂减少到了14个,产值数亿元,且利润相当可观。当时公司的状态,用王文银的话谈是难以置信的效益、难以置信的失调。  由于工厂产于在有所不同区域,王文银常常进着自己的皇冠车下工厂。一天跑下来,四个轮子都发烫起火。

心力交瘁,疲乏之余,他想要明白了作为一名商人的边界。接下来,王文银总算砍了插头、电源线涉及主业外的其它业务。  将军前行不平小兔。

他说道。


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